茶自点奶茶费用地域官网

　　现如今企业之间就最要的竞争就是人才的竞争。很多人认为认为人才的培训是人力资源部门的事情，实际不然。在人才的挖掘与培训上，部门主管才是最重要的。而奶茶店同样如此，就拿茶自点奶茶店加盟后来说，管理奶茶店员工非常重要，关系着奶茶店的生死存亡，其中最主要的就是规则。下面让我们来具体看看，茶自点奶茶加盟员工怎么管理?主要有以下五个方面。

　　一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流” 一些奶茶店店长表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作流产。其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该店长失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。

　　二、不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵 优秀奶茶奶茶店店长通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果店长只看到员工的弱点，将其抛弃，他就是“名副其实的人才杀手”;如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，就会内心失衡。

　　三、要带头，领导示范往往事半功倍 所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说“不干”，整个团队的工作风气肯定好不到哪去。树立“一线文化”，“脱掉西装穿上工装”，才能事半功倍。比如，奶茶店倡导节约每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是店长带头做，如果当店长都这么节俭时，员工还怎么好意思铺张浪费?另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。

　　四、要拍板，而不拍马 当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍得准才能拍得响。现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!主管不要拍马要拍板! 五、要欣赏，但标准不能低 要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能因此降低对他们的要求，工作严格高标准既是对自己的工作负责，也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。

　　实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。 所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样才能经营好茶自点奶茶店。