如今许多人觉得开养生会所就需要开高端会馆，由于如今大家的消費观念不一样过去了，自然开高档也是有它的优点，但也没有这一领域中，并并不是任何人想开养生会所就要开高端的，也不是任何人都去高档养生会所消費，终究美容业的消費层级不一样，都是有一定的局限，那麼开怎样存活呢?如今的中小型元之源养生会所在运营中有什么问题呢?元之源养生会所依据美容市场调研分析：中小型元之源养生会所在运营上都存有一些好多个同样的问题。
1、人员不足
沒有养生会所的公司文化，给与职工提升综合能力的机遇过少，专业化的学习培训难得一见，让职工工作中沒有信任感，看不见发展前途，以至中小型元之源养生会所的工作人员经常外流，而工作人员的缺乏也阻拦了养生会所的发展。
2、消费者少
因为管理方案不完善，职工心神不安，有关专业能力无法跟上消费者的要求，过度的以销售业绩为主，忽略了服务的实质，造成消费者对养生会所造成极其不满意，经常的营销活动沒有做到消费者的满意率，如同受骗上当，最后消费者离去养生会所。
3、销售业绩差
因职工的外流，消费者后续的服务无法跟上，销售业绩无形之中便会一落千丈，一些中小型元之源养生会所就运用蹭热点企业来为养生会所作获客营销，临时有一定的有起色，但一不营销，销售业绩便会跌落到低谷，这类作法是恶变运营一大弊端，许多经营人都未知其大道理，最终将养生会所闭店及出让。
4、独力经营能力较差
因单独运营养生会所院，所触碰领域的新闻资讯受到限制，经营人考虑于现况，对本身的市场销售，管理方法，方案策划工作能力不多方面学习培训，进而造成在运营上不可以推动职工的主动性和参与度，以落伍的传统式运营构思运营，这类状况也是中小型元之源养生会所经营人的常见问题。
5、运营无特点
依照他人的运营模式经营，他人作哪些新项目，就立刻盲目跟风而上，这只有跟随他人的脚步走，是走出不来自己的道路，诸多经营人从开始就仿效他人，沒有给自己的养生会所定下位，是难以制成有特点的养生会所，总以追随的步伐向前，是无法超过敌人的。
依据之上中小型元之源养生会所这一关联性，元之源养生会所我得出下列建议：
1：健全中小型元之源养生会所的院文化艺术，打造出技术专业的营销团队
养生会所的院文化艺术，是养生会所存活的生命，是中小型元之源养生会所发展向前基本方针，也是员上内心上的精神实质归处，它不但能使精英团队更具备团队的凝聚力，更能让职工清楚了解到工作中的价值观念和养生会所的运营重任，进而完成本人的自豪感，创建健全的管理模式，有效的薪酬管理体系，以养生会所文化艺术吸收工作人员，协助她们实现理想。
2：提高服务水平，为消费者出示令人满意的服务
中小型元之源养生会所不可以过度规定销售业绩，最先要以服务推动市场销售的营销理念去运营养生会所，仅有高质量的服务，才可以造成领导者，规范性的服务规范，压实的专业能力，从关键点考虑，立在消费者的视角来调节经营状况，仅有让消费者满意，才可以提高消费者的满意度吸引消费者。
3：帮助职工综合能力的提高
根据按时的学习培训为突破点，从专业技能，接待礼仪，专业能力，市场销售与沟通交流，服务标准等，多方位专业化学习培训，为职工的努力，一定会获得加倍的收益，仅有让每一个职工具备专业化的综合能力，之后的发展就不会有什么问题。
4：找到养生会所的运营特点
中小型元之源养生会所从开实体店刚开始，就定下在当地不同寻常的新项目及运营模式，找到与竞争者的差别才可以着眼于美容市场，也仅有不能拷贝的特点方式，才可以吸引住消费者。
5：持续的自我成长
做为中小型元之源养生会所的经营人，规定职工的另外，还要从各个领域充实自己的专业技能，掌握好养生会所的发展前景，加强自负盈亏的管理水平，让养生会所在运营上井然有序的发展，才可以让在领域中突破重围，走向辉煌!
